下載論文網
打造論文第一網站!
下載論文網 > MBA論文 > > 小型熱電企業員工績效管理問題探析
MBA論文

小型熱電企業員工績效管理問題探析

摘要:本篇EMBA論文導航 【題目】小型熱電企業員工績效管理問題探析 【第一章】 熱能發電企業績效管理研究緒論 【2.1】 績效管理特點、目的及方法 【2.2】 績效管理設計程序 【2.3】 支撐績效管理的基礎理論 【第三章】 赤峰新城熱電公司績效考核體系分析 【4.1】
關鍵詞:小型,熱電,企業,員工,績效,管理,問題,探析,

  本篇EMBA論文導航

  【題目】小型熱電企業員工績效管理問題探析
  【第一章】熱能發電企業績效管理研究緒論
  【2.1】績效管理特點、目的及方法
  【2.2】績效管理設計程序
  【2.3】支撐績效管理的基礎理論
  【第三章】赤峰新城熱電公司績效考核體系分析
  【4.1】績效管理體系設計前提條件
  【4.2 - 4.3】公司績效管理體系與實施
  【4.4 - 4.6】溝通和信息反饋及應用績效結果
  【第五章】赤峰新城熱電公司實施績效管理保障措施
  【結論/參考文獻】熱電公司如何做好績效工作結論與參考文獻

摘要

  隨著知識經濟的到來,人力資本己成為社會發展的核心資本。企業的一切活動都是圍繞創造價值來展開的,而真正創造價值的資源就是人力資源。全力調動資源、正確評價價值、合理分配價值是人力資源管理的關鍵。績效管理的根本落腳點就是挖掘企業人力資源巨大的潛在價值,以企業的終極目標、階段目標為度量,評價員工的價值貢獻。電力體制改革后,熱電聯產企業呈現出優勝劣汰的格局。面臨著全國煤炭價格上揚,電力成本劇增,小型熱電企業內外交困。只有充分發揮人力資源優勢,積極探索研究企業管理、節能降耗之舉,才是小型熱電企業走出困境之路。

員工績效管理簡易圖

  本文運用了歸納、綜合、分析等方法,結合國內外優秀研究成果及赤峰新城熱電公司的戰略目標,針對該公司人力資源管理存在的問題進行了深入研究。首先,對績效管理與績效考核基本理解進行了區分,對績效管理完整的系統過程進行了梳理,奠定了本論文的理論基礎。其次,通過調研,了解到該公司目前績效考核存在一定的問題,主要表現在對績效管理系統性認識不足,績效考核缺乏具體指標及未有實施全員性的績效管理工作。從而本論文結合企業戰略規劃,根據現有組織結構,以工作分析為切入點,鎖定 KPI 績效管理手段,設計適應本企業管理實際與工作實際的績效管理體系,充分地實現員工價值與企業目標的最大化,從而推動企業戰略目標的實現。

  迄今很多企業都已經意識到績效管理是人力資源不可或缺的管理手段,但缺乏最佳的實踐經驗,所以對績效管理的研究是非常具有代表性的,希望本論文的研究,除了解決赤峰新城熱電公司的實際問題,對其它改善人力資源管理的企業也能存在借鑒意義。

  關鍵詞:熱電企業,績效管理,關鍵指標,績效考核

Performance Management Research of Chifeng Xincheng Company

Abstract

  With the coming of knowledge economy, human capital has become the core capital of social development. All business activities centre on creating value.

  Nevertheless, the real source of value is human resources. All-out resource mobilization,evaluate value correctly, rational distribution of value, constitute the backbone of human resources management. The ultimate goal of performance management is to excavate the great potential value of human resources, evaluate the employee’s value contribution,according to the ultimate goal and the stage goal of the enterprise. Power generation enterprises shows the mechanism for the survival of the fittest, after the reformation of electric power system. Because of the price of coal and costs of power have risen across the country, small thermoelectric enterprises have so many difficults, both within and outside the enterprise. Only take full advantage of enterprises, explore energy-saving and cost-reducing can let small thermoelectric enterprises get out of the trouble.

  This text conducts in depth research and analysis on performance managementusing induction synthesize, analysis methords, combining the domestic and over seasconclusions and the strategic target of Chi Feng Xincheng Thermoelectric CompanyFirst distinguish the performance management and performance assessment, straighten out the system of performance management , esteblish the theoretical basis of this text.

  Second, the survey shows that the company has some problems in performance assessment, mainly manifest as lacking of systematic knowledge about performance management. So this text combining strategic planting of the company, according to the organization structure ,treat the analysis of the management as the entry point, lock the key Performance Indicators as the management system, design a system which adapt to the actual and practical work of the enterprise management, achiere the ultimate goal that the maximization of value and corporate goals, there by which can promote the realization of company strategic target.

  So far many companies have realize that performance management is the absolutely necessary management tod of human resource, but many of them lack of experience ,so it is very representative of the stucly about performance management. I hope this text will help Chi Feng Xincheng Thermoelectric Company to solve some practical problems, also hope this text will help other companies can improve the management of human resource.

  Keywords: Thermoelectric Enterprise, Performance Management, Key Indicator,Performance Assessment

目 錄

  摘要
  Abstract
  第 1 章 緒論
      1.1 研究背景和意義
          1.1.1 研究背景
          1.1.2 研究意義
      1.2 國內外研究綜述
          1.2.1 國外研究綜述
          1.2.2 國內研究綜述
          1.2.3 研究述評
      1.3 研究內容與方法
          1.3.1 研究內容
          1.3.2 研究方法
          1.3.3 研究路線
      1.4 論文創新點
  第 2 章 績效管理相關理論
      2.1 績效管理概述
          2.1.1 績效管理定義
          2.1.2 績效管理特點
          2.1.3 績效管理目的
          2.1.4 績效管理方法
      2.2 績效管理設計程序
          2.2.1 績效管理基本工作
          2.2.2 績效指標設定
          2.2.3 績效實施計劃
          2.2.4 績效實施與管理
          2.2.5 績效管理結果應用
      2.3 績效管理理論
          2.3.1 績效管理需要戰略支撐
          2.3.2 績效管理需要目標支撐
          2.3.3 績效管理需要重視的關鍵要素
  第 3 章 赤峰新城熱電公司績效考核體系分析
      3.1 公司基本概況
          3.1.1 企業情況
          3.1.2 員工結構
      3.2 公司績效考核體系現狀
          3.2.1 公司現有績效考核類別
          3.2.2 公司績效考核內容
          3.2.3 績效考核標準及方法
      3.3 公司績效考核體系調查分析
          3.3.1 績效考核調查形式與內容
          3.3.2 公司績效考核體系存在問題原因分析
  第 4 章 赤峰新城熱電公司績效管理體系設計方案
      4.1 績效管理體系設計前提條件
          4.1.1 公司戰略目標
          4.1.2 公司企業文化
          4.1.3 環境分析
          4.1.4 工作分析
      4.2 公司績效管理體系
          4.2.1 績效計劃制定基本原則及主要工作任務
          4.2.2 關鍵指標提取
      4.3 實施績效考核
      4.4 溝通和信息反饋
      4.5 應用績效結果
      4.6 審核修訂績效標準
  第 5 章 赤峰新城熱電公司實施績效管理保障措施
      5.1 建立績效管理體系組織機構
      5.2 明確部門職責分工
      5.3 制定績效管理制度體系
      5.4 規范績效考核程序
      5.5 加強培訓與溝通
  第 6 章 結論與展望
      6.1 研究結論
      6.2 研究展望
  參考文獻
  附錄 A 赤峰新城熱電公司 KPI 關鍵指標
  在學期間研究成果
  致 謝

關閉
14705193098 工作日:8:00-24:00
周 日:9:00-24:00
水果vs糖果送彩金
万能娱乐棋牌下载 2o2o年今日财神方位查询打麻将 辽宁快乐十二走势图12选5 二人麻将怎么玩 云南十一选五开奖走 北京体彩网 黑龙江36选7新开奖 排列三全中 一分快三计划群 重庆百变王牌 188比分直播88比分 新疆体彩11选5走势图 pc蛋蛋走势 山西快乐十分钟走势图 朋友局河南麻将郑州群 今晚点我必中特号